Oggi anche la tua azienda può diventare agile nel processi, nel management agile, nella gestione dei progetti. Fare il doppio in metà del tempo è possibile se applichiamo il framework agile nel migliore dei modi!

Implementazione del protocollo agile in azienda sul management, sui processi e sui project: il metodo Agile (o Lightweight methodologies) nasce in ambito IT a metà degli anni ‘90 in contrapposizione (ed evoluzione) al cosiddetto metodo Heavyweight. Si tratta di un metodo innovativo basato sull’interazione continua con gli stakeholder, la cui soddisfazione è determinante per la buona riuscita del progetto e per lo sviluppo dell’organizzazione.

Quali sono i vantaggi per la tua azienda?

1. L’utilizzo della metodologia agile è perfetta per quegli ambienti, processi complessi e non prevedibili in quanto la metodologia è altamente adattabile. Oggi le aziende credono che la capacità di rispondere più velocemente alle nuove opportunità darà un vantaggio rilevante.

2. Agile è miglioramento continuo, ricerca dell’eccellenza operativa; questi sono obiettivi che un team agile ben formato può raggiungere creando quindi innovazione all’interno dell’azienda: oggi per essere innovativi le aziende devono instaurare nei loro lavoratori una mentalità nuova e per farlo devono essere disposte ad accettare gli errori e i fallimenti nelle avanscoperte di nuovi territori possibili.

3. Agile è aumento delle performance aziendali: rispetto alla gestione dei progetti aziendali con il metodo tradizionale a cascata che richiede lunghe fasi di pianificazione, progettazione e sviluppo, agile permette alle aziende una consegna di valore frequente al cliente eliminando così il rischio di rilasciare un prodotto inappropriato sul mercato e molte volte in ritardo.

4. Agile è scalabile: iniziando da un progetto pilota testandone la bontà, agile è scalabile in tutta l’organizzazione passando di team in team, riducendo i costi, dando tempo ai lavoratori di comprendere una cultura e un mindset completamente nuovo con cui lavorare.
Agile è una rivoluzione culturale aziendale.

5. Agile è trasparente e poco burocratico: tutta l’azienda ha visibilità dello stato del lavoro e con la sola burocrazia che serve per portare a termine il progetto.

VUOI SAPERE COSA POSSIAMO FARE PER TE?